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要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到Pure5.5-男四角平口褲 - V01002_11 有人推薦,剛好又遇到破盤大降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

不過也剛好最近家裡的舊的Pure5.5-男四角平口褲 - V01002_11 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有Pure5.5-男四角平口褲 - V01002_11 推薦評比或價格比較!!

果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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男四角褲採行了無壓力的特殊裁縫工法,徹底消滅緊繃感。伸縮材質與超高比例天絲棉能給胯下部位最大的放鬆感,在包覆腿部的褲腳也做了特別處理,不團皺,不卡卡,彈性的貼臀設計讓穿著牛仔褲時內褲上縮的情況大幅改善。

在腰頭的部份採用精品級腰部鬆緊帶,透氣感更佳,不緊勒、不過敏、不變型,搭配上強大的除臭去味效果,讓男性穿一整天都很舒適又輕鬆,搭配西裝褲或是休閒褲,正是用機能纖維彰顯你個人品味的最佳時機,真的很值得大家試一試!

產品編號:V0100211



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台北市工務局長彭振聲今天赴議會備詢,市議員秦慧珠質詢時提到老屋健檢今年執行成效不佳,去年僅廿件,要求檢討。彭振聲回應,「老屋健檢不告不理,不來申請當然不曉得」。

台北市議搶先看會下午舉行市府公務部門質詢與答覆,都發局長林洲民和工務局長彭振聲等單位率領部會主管列席。

議員秦慧珠說,推估台北市現有十萬四千八百○二棟老屋,約八萬六百九十七棟有安全顧慮,且六千八百一十二棟疑有危險,但市長柯文哲上任後不僅停辦台北市老屋健檢,還在台南維冠大樓震災倒塌後,才做全套計畫。

中國時報【趙靜瑜╱超值推台北報導】

鋼琴家列夫席茲下月再度訪台舉行鋼琴獨奏會,這位口袋經典曲目滿出來的鋼琴名家每年總帶給台灣樂迷「主題式」曲目的驚喜,今年則將身兼作曲家與鋼琴家的李斯特與布拉姆斯曲目放在同場演奏,此舉更被譽為「武當」與「少林」的鋼琴對決,列夫席茲如何駕馭,大批資深樂迷莫不引頸期待。

列夫席茲表示,「兩位作曲家都是浪漫派,也都是技巧高超的鋼琴家,李斯特以音樂展現山水大景,布拉姆斯則展現鄉間奇徑,希望台灣樂迷會喜歡。」這整套混合著兩位作曲家、分兩天彈奏的曲目,列夫席茲自己視為互有關聯的組曲連續彈奏,希望可以展現出音樂裡所描述的不同世界,重現一幅幅李斯特走訪的風景,也展現布拉姆斯曲中傳遞的民謠與故事。

今年40歲的列夫席茲出生於烏克蘭,從小天賦異稟,不靠樂譜就可以即興彈奏旋律。

18歲那年,列夫席茲從格涅辛學校畢業,他在畢業音樂會上彈奏了巴赫《郭德堡變奏曲》,當時日本Denon哥倫比亞唱片公司正好有人在現場,對於列夫席茲可以彈奏出十分細膩的巴赫大為意外,立刻發行這份演奏錄音,自此走紅國際樂壇。目前每年演奏會超過百場,任教於盧森大學,雖然被稱為鋼琴神童長大,列夫席茲認為這樣的經歷「並不算太特別」,「現在回想起來,這些頭銜並非真正稱讚我有天賦,而是讓我方便拿到一張離開俄國的通行證。」

俄羅斯鋼琴家列夫席茲鋼琴獨會將於10月4日與5日在台北國家音樂廳舉行。10月4日演出曲目包括布拉姆斯《舒曼主題變奏曲》、李斯特《三首音樂會練習曲》、李斯特《帕格尼尼大練習曲》以及布拉姆斯《原創主題變奏曲》。10月5日演出曲目包括布拉姆斯《匈牙利歌曲變奏曲》、李斯特《超技練習曲》、李斯特《兩首音樂會練習曲》以及布拉姆斯《韓德爾主題變奏曲與賦格》。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962下殺

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010特賣

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLabs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試體驗應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

威名百貨透過數據,抓住消費者的心

新上市1990年

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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